劉春榮
國有企業(yè)人事、法務(wù)管理15年以上經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部運作流程。長期以來專注于企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)，企業(yè)用工風(fēng)險管控。
國企事業(yè)單位
如何應(yīng)對勞動仲裁
近年來，隨著《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規(guī)的不斷完善，以及勞動監(jiān)察力度的持續(xù)加強，國企事業(yè)單位在勞動用工方面面臨著越來越大的合規(guī)壓力。與此同時，員工維權(quán)意識顯著增強，勞動爭議案件數(shù)量逐年上升，進(jìn)一步凸顯了勞動用工管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
勞動仲裁作為解決勞動爭議的重要途徑，其裁決結(jié)果對企業(yè)聲譽、用工成本等方面均會產(chǎn)生重大影響。因此，如何有效預(yù)防和應(yīng)對勞動仲裁，已成為國企事業(yè)單位人力資源管理面臨的重要課題。然而，部分國企事業(yè)單位的人力資源管理人員風(fēng)險防控意識相對不足，難以有效應(yīng)對日益嚴(yán)格的合規(guī)要求和潛在的用工風(fēng)險。
本期，聚才人力集HR俱樂部沙龍聚焦勞動仲裁的預(yù)防與應(yīng)對處理，通過勞動用工風(fēng)險實例出發(fā)，通過深度剖析，幫助國企事業(yè)單位人力資源管理人員系統(tǒng)梳理常見風(fēng)險點和爭議焦點，掌握應(yīng)對方案與策略，共同構(gòu)建和諧的勞動用工關(guān)系。
